回顾打着国货的幌子,收割老百姓血汗钱,

年进入中国市场的金龙鱼，一直被国人视为骄傲的国产品牌，但它实际上是马来西亚品牌。

这家外企如何伪装成国货，在中国市场立足32年，却狂揽亿销售额？

金龙鱼，一个在中国家喻户晓的品牌，却不是一个本土企业。它的创始人郭鹤年，是一个马来西亚华人，祖籍福建。

20岁出头的郭鹤年接手父业，涉足糖业。

当时的郭鹤年年轻气盛，对糖业充满热情，终于在一次出国学习中，系统地掌握了糖业经营之道。

回国后，他创立了自己的第一家糖厂，凭借聪明才智和勤奋努力，公司业绩蒸蒸日上，到30岁时，他已经掌控了5%的全球糖业市场份额，一鸣惊人。

然而郭鹤年并不满足于此，他继续扩大公司业务范围，涉足粮油、面粉等领域。80年代末，郭鹤年凭借商业敏锐度，看准了中国巨大的消费市场潜力。

当时的中国经济还不发达，物资短缺是常态，郭鹤年见识到每天清晨就有大批群众拿着空瓶，排长队兑换食用油的景象。于是，他准确抓住了中国食用油市场的商机。

年，郭鹤年创立了金龙鱼公司，次年，金龙鱼进入中国市场，郭鹤年选择了一个富有中国特色的品牌名称，同时投入大量资金进行电视、报纸等各类广告宣传，成功打响了金龙鱼这一外来品牌。

金龙鱼的食用油价格实惠，质量稳定，深受中国消费者欢迎，凭借产品优势与营销策略，金龙鱼快速占领中国食用油市场，成为许多家庭的首选品牌。

如今，它已经占据了中国食用油市场40%的份额，去年营收高达亿元，堪称食用油界的统治者。

30多年来，这条“金龙鱼”不断吞噬着中国巨大的食用油市场，它已经成为中国食用油界的霸主，并仍在继续扩张其商业帝国。尽管面对来自本土品牌的日益激烈竞争，但凭借早已建立的品牌影响力和消费者忠诚度，金龙鱼在中国食用油界的地位仍难以撼动。

年，郭鹤鸣将香港金龙鱼食用油引入中国大陆，在深圳注册成立金龙鱼食用油(深圳)有限公司，这开启了金龙鱼品牌在中国市场的征程。

作为中国第一款小包装食用油，金龙鱼很快在中国立足。据数据，到年，金龙鱼在全国已经拥有多家企业、覆盖个县市的物流网络、超过1万5千家分销商和5千多家经销商，终端保障点高达万个。

强大的产业布局是金龙鱼能在中国食用油市场快速崛起的重要原因。

此外，金龙鱼还不遗余力地进行市场推广，电视广告无处不在，代言人阵容名流云集，由林丹、黄晓明到张靓颖等明星都曾为金龙鱼代言。

在同类产品中，金龙鱼定价相对低廉，这在消费者更看重价格而非品质时形成竞争优势。

“金龙鱼1：1：1调和油”的广告词一度深入人心，这种高强度的营销攻势直接奠定了金龙鱼在国内食用油市场的支配地位。

凭借价格优势，金龙鱼快速占领市场，一举成为国内食用油头部品牌。

在巩固地位后，金龙鱼进一步通过兼并竞争对手等方式扩大业务版图，以鲁花、福临门等知名品牌为代表的多家食用油企业被金龙鱼并入囊中。

其中，福临门一度与金龙鱼形成正面竞争，但最终也难逃被收购的命运，目前，国内食用油领域已经鲜有品牌能与金龙鱼一较高下。

在食用油领域几乎称霸一方后，金龙鱼又开始进军其他相关领域，试图形成更大的产业规模。比如预制菜、食品加工等业务。但是这些尝试并不顺利，某种程度上，庞大的食用油主业已经束缚了金龙鱼进一步的商业探索。

尽管金龙鱼取得巨大商业成功，但频频的负面新闻也让其屡屡陷入舆论风波。

特别是转基因油事件，对其多年积累的商业布局和品牌形象造成严重冲击。转基因食用油是否安全成为业内争论焦点，此事直接触及百姓切身利益，引发社会各界对食品安全的广泛

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