普通员工合理化建议

1.在不牺牲成本的情况下提高采购质量。

控制首先是对食堂燃料原料的包括煤炭、大米、肉类、食用油、面粉、食盐、干货、冻货、调味品和蔬菜等其他采购渠道和价格的控制。只有确保原材料达到标准，才能保证成品达到标准。其次是对数量的控制，特别是对肉和蔬菜原料配比的配置。只有确保合理的比例，我们才能确保营养的充足和均衡，并确保合理的成本效益。

2.完善招聘制度，提高人员素质。

人员素质决定其业务成功的程度：人员素质越高，工作能力越大，成功的机会越大，风险越低；反之亦然。公司食堂招用人员应当符合国家法律法规，建立相应的标准，实行竞争上岗制度。在此基础上，食堂经营者对职工的思想教育不能放松。

3.保持菜色的更新，提高饭菜的质量和数量。

员工们的口味在不断变化，食物也应相应调整，尽量多准备当季的菜肴。中国菜没有统一的生产和制造工艺。不同的厨师对相同的菜肴有不同比例的配料、加工工艺、加工时间和烹饪时间，但对相同的菜肴有不同的口味。但对于食堂来说，要保证制作规范的基本菜肴，大众口味，既能保证质量，又能保证销售，不总是偏轻，照顾员工口味更重。同时，尽可能多的增加食物的份量。

4.密切

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