益海嘉里金龙鱼总裁穆彦魁双循环新发展

新加坡丰益国际集团旗下的益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司年进入中国。公司伴随中国市场成长壮大，旗下金龙鱼等已成为中国家喻户晓的品牌。年，公司小包装食用油现代渠道市场份额38%，位列中国市场前茅，其旗下大米、面粉品牌中国市场销量亦排名靠前。

今年10月，益海嘉里金龙鱼在深圳证交所创业板上市。在丰益国际参加第三届中国国际进口博览会结束后，益海嘉里金龙鱼公司总裁穆彦魁在上海接受了新华访谈“外企共话新格局”系列谈专访。

记者：我们国家正在形成双循环新发展格局，这对益海嘉里金龙鱼这样的大型企业带来了哪些新机会？

穆彦魁：我觉得“双循环”新发展格局的提出，符合当前国内外形势。现在，中国的消费能力上来了。把扩大国内需求作为拉动经济的主要方面，非常及时。

我们公司主要围绕中国14亿人的饮食做文章，“双循环”新发展格局将带给我们更多机会。中国经济发展稳定，老百姓生活稳步上升，过去是由吃饱到吃好，现在要吃得更加健康。针对不同人群的需要，我们正在研究开发功能性食品。比如，针对糖尿病患者，我们就研发低糖食品来满足；比如针对产妇，我们研究怎样有营养又不发胖。14亿人，每个人一天花20元钱吃健康食品，一年下来就是十万多亿元的市场规模。

记者：在国内国际双循环相互促进方面呢？

穆彦魁：中国市场这么大，很多食品来源要国际化。去年我们销售收入多亿元人民币，进口了多亿美元原料和成品。这就是双循环。

记者：新发展格局，在粮食行业或食品加工业，就是我们原来粮食安全的概念——立足国内确保主粮安全，把饭碗端牢在自己手上；同时，通过国际市场来调剂余缺。你觉得是这样吗？

穆彦魁:是的。从内需上来讲，老百姓日常消费，粮油食品是最大的体量。每个人每天多花十元钱，一年就多元钱，全国成千上万亿元的规模就出来了。如果吃的东西具有保健作用，可能多付30-50元钱都愿意。所以，我觉得在内循环在增加消费需求方面，食品的空间很大。（林艳兴罗沛鹏王若宇）

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